Bluffés

La semaine de formation au management que j'animais pour de futurs ingénieurs se terminait par une ouverture sur l'avenir : à quoi pourraient bien ressembler les entreprises d'après-demain ? Il s'agissait d'écouter avec attention Frédéric Laloux qui parie sur trois caractéristiques originales*.

Place à l'intelligence émotionnelle...

Depuis le début de la formation nous avions déjà travaillé sur les émotions, les besoins, comment en tenir compte pour gérer les crises, prendre des décisions, susciter des relations gagnantes. Aussi les jeunes ont-ils facilement imaginé qu'on vienne travailler sans masque dans les entreprises du futur, avec tout ce qu'on est : ses émotions, son intuition, ses aspirations profondes, sa part spirituelle... Facile. [...]

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Confirmation

Fin octobre, une amie vient de se lancer dans une aventure ambitieuse. Je suis surprise : elle me ressemble à bien des points de vue et j'étais convaincue que ce genre de milieu n'était pas pour nous.

L'appel à sortir de sa zone de confort

A la côtoyer quelques jours, je dois dire que son enthousiasme est contagieux. Toutefois ce n'est pas pour moi : trop loin. Zut, il y a la même chose près de chez moi ! Trop chargée en ce moment, je verrai ça plus tard.

Fin novembre l'envie ne m'a pas lâchée. Je prends contact avec le groupe local. Je suis accueillie avec beaucoup de chaleur et un discours encourageant. Dépenser une somme pareille, j'hésite. [...]

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Un, deux ou trois ?

- A votre avis, combien avons-nous de cerveaux ?

Mieux se connaître

C'est ainsi que j'ouvrais une semaine de formation avec des étudiants, où nous allions aborder le management sous un angle innovant.

- Un madame !
- C'est ce que vous pensez ?
- Deux ?
- Deux hémisphères oui, mais combien de cerveaux ?
- Ah oui, reptilien, limbique, néo-cortex !
- Plusieurs zones effectivement, mais combien de cerveaux ?

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