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  • Demain je pars à l'international !

    Depuis que je suis coach j'aime tout particulièrement aider les gens à formuler ce à quoi ils aspirent.

    Formuler un objectif de coaching

    Je leur explique que la volonté ne suffit pas, qu'avec des « il faut » et des « je dois » ils ne mettent pas toutes les chances de leur côté.

    Avec les étudiants que j'accompagne dans la construction de leur projet professionnel, nous avions cherché comment construire une formulation plus encourageante, une phrase qui porte vers le but : commencer par un Je, continuer avec un verbe d'action, au présent, reformuler pour que ce soit positif...*

    Lors des séances individuelles j'ai aidé chacun à s'en donner une. Au delà des principes que nous avions énoncés ensemble, il s'agissait d'expérimenter concrètement, chacun sur le sujet qui lui tenait à cœur.

    Constater la motivation

    A les voir tâtonner puis aboutir, je suis sûre qu'ils ont tous mesuré la pertinence de la démarche, que chacun a senti l'élan que cela procurait. Pour Jordan cela a été particulièrement puissant. Il avait commencé avec des phrases toutes faites du genre « J'aimerais bien partir à l'étranger »« Il faut que je travaille mon anglais pour pouvoir partir ». Je le guidais pas à pas et tout d'un coup il s'est dressé d'un bond : « Demain je pars à l'international ! ».

    Une main crève l'écran pour signifier "Yes !"

    Nul doute qu'il a fait le nécessaire pour cela depuis.

    Et vous quel est cet objectif que vous ressassez sans réussir à vous convaincre ? Êtes-vous prêt à tenter une formulation qui vous porte ?

    Paule Terreaux
    www.pauleterreaux.fr

    * C'est un des enseignements de la Programmation Neuro-Linguistique : commencer par un Je, continuer avec un verbe d'action, au présent, reformuler pour que ce soit positif, préciser concrètement où, quand, combien. Il est aussi important de vérifier que cela est vraiment bon pour soi, pour les autres, pour son environnement et enfin que cela donne envie !

  • Bluffés

    La semaine de formation au management que j'animais pour de futurs ingénieurs se terminait par une ouverture sur l'avenir : à quoi pourraient bien ressembler les entreprises d'après-demain ? Il s'agissait d'écouter avec attention Frédéric Laloux qui parie sur trois caractéristiques originales*.

    Place à l'intelligence émotionnelle...

    Depuis le début de la formation nous avions déjà travaillé sur les émotions, les besoins, comment en tenir compte pour gérer les crises, prendre des décisions, susciter des relations gagnantes. Aussi les jeunes ont-ils facilement imaginé qu'on vienne travailler sans masque dans les entreprises du futur, avec tout ce qu'on est : ses émotions, son intuition, ses aspirations profondes, sa part spirituelle... Facile. A vrai dire ils n'attendent que ça les plus jeunes, comme vous peut-être, si vous en avez marre de laisser des pans entiers de vous-même à la maison.

    ... à l'autonomie de chacun...

    Le deuxième pari de Frédéric Laloux leur a aussi semblé possible : c'est vrai, le vol d'oiseau qui part en migration n'a pas de chef. Il y en a bien un devant mais ce n'est jamais le même. Chacun fait ce qu'il a à faire, à chaque instant, et ça fonctionne. Difficile d'imaginer qu'il n'y ait pas de chef dans l'entreprise du futur, que chacun se manage soi-même, mais pourquoi pas. L'idée leur a plu.

    ... aux valeurs pour seul guide.

    Le pari plus difficile à imaginer était le troisième : aucune direction, pas de stratégie, pas de budget. L'entreprise aurait uniquement une raison d'être, partagée par tous : l'autonomie du patient pour Buurtzorg, service infirmier à domicile ; l'usine reste au village pour Favi, équipementier de l'automobile. Alors là ils ont été bluffés : « ils ne le font pas pour de l'argent et ça rapporte de l'argent. Ça c'est beau ! »

    Petite fille la tête dans ses mains, admirative

    Et vous, vous y croyiez à ce modèle qui est déjà pratiqué par plus d'une vingtaine d'entreprises parfois très grandes et dans des domaines très différents ? Venir avec tous ce que vous êtes, vous manager vous-même, travailler pour une raison d'être à laquelle vous adhérez... Dans quel domaine de votre vie réussissez-vous à vivre un peu de cet idéal ?

    Paule Terreaux
    www.pauleterreaux.fr


    (*) Dans son livre ou sa conférence Reinventing Organizations, après avoir étudié une douzaine d'entreprises qui passent aujourd'hui pour des OVNI mais dont il constate qu'elles ont toutes ces 3 caractéristiques. Pour l'écouter cliquez ici.